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天天微资讯！干商业三个月就能证明你的价值！
来源：凡昌新零售新微言     时间：2023-04-13 07:37:02


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引导语：

零售业的工作是一门好生意，如果一个人从事零售工作，可以在三个月就能够看出这个人工作能力的优与劣，可以在短时间内去看到人的真正价值，这是零售老板需要特别懂得的原理。

01one
如果是新人从事零售业在最初的三个月，一定会拿出自己全部的激情与活力，行业里所说的手眼身法步，这是形容一个内行和新人的诀窍。新人学习要有足够的眼力见儿，还要有激情活力和足够的真诚。三个月一个人是勤快还是懒惰，是聪明还是愚钝睿智，绝对有足够的时间可以评判。

02two

如果是职场老将的采购在三个月之内，就会很清晰 地抓住核心渠道的切入点，无论从生鲜、食品、非食都能够找到其中核心供应商的价值。另外对爆款的理解，与营运的沟通、后台费用的收取、前台毛利标准的控制、库存细节要领的管控，这些都能真正做到驾轻就熟。有没有真本领，在一次会议发言、业绩分析说明、几次谈判和选品都能够快速分辨这类人才的优劣。

03three

笔者作为商超职业咨询顾问，承接一个新项目给自己和团队的时间也只允许三个月的时间，如果我们运作一个项目三个月都没有带来业绩上的变化，也没有给企业带来在管理上的进步，我们项目的第一炮就打哑了。我们对执行项目客户的员工，也建议要用三个月时间为一个周期做考核。零售企业老板懂得以三个月为时间节点才能真正找到你想要的人才，这种方法需要经验、需要积累，但更需要用量化的数据和绩效来做理性的评估。

04four

商业要创造价值，给你的时间不会太多。零售业工作有没有真本事可以很快就能在三个月的时间辨别出来。一个人是否有潜质，是否有能力在短时间内答得出卷子也给得出面子，这才是衡量人才优劣最重要的标准。中小企业你真的能按照上述的三个月的要求去辨别你的人才价值吗？
凡昌新零售是一家可以带着做的咨询培训公司
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